​Vorteile in der Produktion

• Steuern Sie die Produktion in einer nachfrageorientierten Umgebung. Zeigen Sie die Ressourcen in Fertigung (RIF) in Echtzeit mit den tatsächlichen Kosten an, nehmen Sie kurzfristige Änderungen vor, um Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen zu vermeiden, und optimieren Sie die Bestandsverwaltung auf der Basis von Bedarfsanalysen und Prognosen.
• Vermeiden Sie Engpässe, und planen Sie Alternativszenarien. Sorgen Sie für eine genaue Kontrolle über alle Aspekte Ihrer Produktion. Zeigen Sie mithilfe eines Gantt-Diagramms alle Prozesse und die jeweilige Arbeitsauslastung an, und stoßen Sie eine Neuplanung derProduktion per Drag-&-Drop an, um Verzögerungen zu vermeiden.
• Verwalten Sie Mitarbeiterdaten an einem zentralen Speicherort. Geben Sie den Mitarbeitern der Personalabteilung Zugriff auf mitarbeiter- und aufgabenbezogene Daten, die sie benötigen, um Mitarbeiter und Teams im gesamten Unternehmen zu verwalten. Verfolgen Sie Laufbahnen einzelner Mitarbeiter sowie Positionen und Organisationseinheiten nach Stichdaten.
• Sorgen Sie für eine durchgängige Transparenz in der Lieferkette. Optimieren Sie Geschäftsprozesse und Ressourcen, verkürzen Sie Lieferzeiten und sagen Sie genaue Liefertermine zu.
• Verbessern Sie die Kontrolle über die Produktionsprozesse. Definieren Sie Ihre Fertigungsressourcen, darunter Maschinen, Mitarbeiter, Werkzeuge und externe Auftragsnehmer, und fassen Sie sie zu Ressourcengruppen zusammen. Gewährleisten Sie mit begrenzter oder unbegrenzter Kapazitätsplanung eine engmaschige und zugleich flexible Kontrolle über Ihre Zeitpläne.